连云港市第一人民医院

    我院始建于1951年10月经过几代人的艰苦努力现已发展成为徐淮东部地区规模最大集医疗教学科研预防保健康复急救等于一体的国家三级综合性医院和徐州医学院附属医院临床学院南京医科大学东南大学江苏大学等教学医院医院建筑面积7万多平方米辐射人口700多万资产总值5.4亿元年诊疗总量70多万人次年出院人数3.5万人次年总收入3.8亿元近年来医院先后被评为省市文明单位省十佳医院省卫生系统先进集体省抗击非典先进集体全国卫生系统先进集体全国卫生文化建设先进单位全国综合医院中医药工作示范单位连续十多年获连云港市卫生系统夏季百日优质服务竞赛活动第一名2004年10月东方医院（二级甲等综合性医院）并入我院发展势头良好这五十多年是医院把党的卫生工作方针政策同自身实践相结合而不断经受考验不断发展壮大的五十多年；是贯彻“科教兴院质量建院勤俭办院从严治院”办院方针而成果较大的五十多年；是以发展为主题以病人为中心以质量为核心以创新为动力加快推进医院基本现代化的五十多年医院来之不易的成绩是各级党委正确领导的结果是一代又一代医院职工顽强拼搏无私奉献的结果也是人民群众和社会各界大力支持的结果医院本部主要情况体现在以下几个方面：

    人才结构较为合理现有在职职工1258人其中卫生技术人员1097人高级职称307人中级职称431人享受各级政府特殊津贴的专家18人省“科教兴卫工程”重点人才1人省“333工程”培养对象10人市“521工程”培养对象20人市医学重点人才9人市医学重点人才培养对象3人全国优秀中医临床人才1人省名中医2人省有突出贡献的中青年专家3人博士硕士研究生114人担任省级专业学术委员会委员以上职务的专家40人市级专业委员会主任委员21人

    专科设置较为齐全设立病区26个开放床位952张设置临床医技科室38个医疗中心6个市级研究所和实验室3个其中省级重点专科1个（神经外科）市级重点学科12个（神经外科心血管内科神经内科普外科儿科骨外科急诊科血液科影像科肿瘤化疗科临床医学实验室妇产科）神经心脏肿瘤急救创伤四大战略性支柱学科初步形成心脏病脑卒中创伤急性中毒4条急救绿色通道24小时畅通北京阜外心血管病医院连云港心脏中心中国医学科学院肿瘤医院连云港诊疗中心苏州大学附属第一医院连云港血液病诊疗中心中日骨科合作研究中心等在我院相继成立并成功运行

    医疗设备较为先进拥有彩超16排螺旋CTDSA1.5T核磁共振机ECT钼靶机等50万元以上医疗设备50多台万元以上医疗设备800多台设备总值达1.75亿元

技术优势较为明显近五年来先后成功开展各类心脏介入手术骨髓移植术肝移植术肾移植术角膜移植术复杂先心手术不停跳冠状动脉搭桥手术脑干肿瘤切除术复杂动脉瘤手术癫痫的手术治疗舌头再造术气管肿瘤切除术腹腔镜下结肠肿瘤切除术周围性假性动脉瘤（PPA）手术主动脉瓣换瓣术及人造血管旁路术下丘脑错钩瘤切除术胸骨后巨大甲状腺肿瘤切除术胸主动脉夹层动脉瘤带膜支架植入术等新技术新项目100余项多项技术填补了我市在相关领域的空白有的达到了省内先进水平

    科研成果较为丰硕近五年来科研立项共120余项获省市级科技进步奖53项获省卫生厅市卫生局医学新技术引进奖97项；在省级以上刊物上发表论文1200多篇出版学术专著15部

    教学工作较为扎实医院始终把加强教学工作作为强化内涵建设增强核心竞争力实现可持续发展的重要载体切实摆到总体工作的突出位置来抓坚持正确的办学理念充分发挥自身优势依据“加强基础注重素质整体优化面向临床”的培养方式以强化临床能力为核心不断增强教学意识完善教学制度狠抓教学管理深化教学改革,弘扬办学特色,强化教学功能,改善教学条件,加强师资队伍建设,提高教学质量,扎实推进教育教学工作,为社会培养出了一大批高素质医学创新人才,实现了教学相长,促进了医教研协同发展现有教研室10个医院每年承担着10多所院校的临床实习任务2005年12月我院接受了教育部本科教学工作水平评估得到了专家组的充分肯定成为徐州医学院迎评工作中的一大亮点儿科学外科学（神经外科骨外科）内科学（血液病）神经病学急诊医学肿瘤学被确定为徐州医学院硕士生培养点神经内科检验科被确定为江苏大学硕士生培养点目前有硕士生导师11名教授1名副教授20名讲师65名

    服务内涵较为丰富医院时刻把病人的所急所想所需作为第一信号把病人满意作为第一标准不断优化服务流程简化就医手续完善服务设施美化服务环境增强服务意识改善服务态度规范服务行为创新服务模式拓宽服务领域与时俱进地落实“以病人为中心”的服务理念为病人提供安全有效方便价廉的医疗服务,着力构建和谐医患关系一是通过推行人性化服务着力提升医院服务品位采取的主要便民措施有：实行分楼层挂号和划价收费一次性服务免去病人奔波之苦；在门诊大厅成立了一站式服务中心为病人提供综合服务；设立了168后勤服务中心为病人提供全天候后勤保障服务；组建了探视陪护中心确保“信息流物资流礼品流情感流”到位和住院病人安心治疗休养；强化了163维修保障中心的功能为一线提供配套的后勤支撑；加强了门诊中心采血处建设确保病人采血安全快捷；安装门诊分诊电子叫号系统就诊秩序和就医环境明显改善；增设专科专病门诊不断满足病人就诊需求；完善体检保健中心功能所有检查项目在一个楼层完成并将服务延伸到基层；开通了电话随访与咨询服务热线病区普遍建立了与出院病人联系卡制度在医患之间架起了沟通的桥梁；坚持中午连班制和节假日正常工作制方便学生族上班族就诊；推行“飞机场式”运作模式拓展国内国际技术合作领域使病人不出本市就能享受到高水平的医疗服务；推行医患沟通制度充分尊重病人的知情权参与权和选择权；深化温馨服务倡导亲情护理感动式服务不断打造护理服务新品牌二是通过推行惠民服务切实降低看病费用采取的主要措施有：增强收费透明度实行价格公示制住院病人费用一日清单制和多媒体费用查询制；落实大处方（单张处方值150元以上）与大型检查病人签字制度；参加全市药品和高值医用耗材集中招标采购；明确不搞开单提成；实行药占比上限指标控制制度；加大“三合理规范”落实力度；严格执行医保政策;完善药品使用评析和超常预警措施;实行医学检验检查结果互认制度;定期公布医疗服务信息；对违规行为明确具体处罚规定；大力发展惠民医疗开设惠民门诊惠民病房对特困病人低保对象和优抚对象给予费用减免优惠；严格执行物价政策和收费标准坚决查处不合理收费；制订部分单病种临床路径推行部分单病种限额收费；科学制定严格执行诊疗服务规范重视提供基本医疗卫生服务优先采用基本药物和适宜技术严格控制服务成本为保证群众“病有所医”作出贡献

    内部管理较为科学为实现科学化管理医院建立了医疗护理财务后勤器械药剂等部门的微机自动化网络拥有先进的信息管理系统近五年来通过人事制度改革收入分配制度改革后勤服务社会化改革等在一定程度上增强了医院发展活力通过加强质控网络建设加大对医疗制度和规范的培训与落实力度深入开展医院管理年等活动促进了医疗质量持续改进与提高通过深入开展“三学”（学雷锋学白求恩学刘一麟）活动不断加强医德医风建设营造自身特有的文化氛围医院的知名度美誉度得到持续提升